Pro-z / Владимир Белугин - Технический директор проектной компании

Технический директор проектной компании (2025)

Слив курса [Pro-z] Технический директор проектной компании. 2025 (Владимир Белугин)
Получите уникальные знания от технического директора проектного института!

Кому подойдет курс?
1. Инженерам-проектировщикам, которые хотят узнать чем занимается и за что отвечает технический директор в проектной компании.
2. Помощникам ГИПов и действующим ГИПам: вы для себя откроете массу информации, которую не знали. Мы даем гарантию этого!
3. Техническим директорам проектных и строительных компаний: вы увеличите продажи и качество управления коллективом
4. Генеральным директорам проектных и строительных компаний: вы более тонко и подробно узнаете о нюансах работы и, главное, сможете узнать, как работают ваши коллеги.

• Вы повысите доходы
  Зайти на должность техдиректора стоит многого - это уже почти директор собственной компании.
• Будьте независимы
  Как техдиректор вы уже почти автономны. Вы знаете как устроена вся "кухня" проектных работ и проектная компания.
• Единственный в своем роде курс
  Аналогов на данный момент нет. В интернете есть либо академические курсы для инженеров, никак не связанные с практикой, либо полностью формальные курсы повышения квалификации, для получения "корочки" для СРО и НОПРИЗ за деньги.
• Больше возможностей
  Вы будете выше в глазах нанимающих вас компаний, потому что ваши знания им нужны. Крайне редко можно найти хорошего управленца и именно вы будете востребованы, если таковым управленцем со знаниями являетесь.

Программа:
Важно: программа обучения может незначительно меняться в течение прохождения курса с учетом ваших вопросов.

Выпуск 1. Вводная информация

• Обсуждение наименования должности.
• Вариации: Директор по производству , Главный инженер ,Начальник мастерской, Руководитель проектного отдела , Руководитель проектов, Заместитель генерального директора. Собирательный образ должности и присваиваемых функций
• Краткий обзор функций технического директора. Зона ответственности руководителя (подробнее в выпусках)

Выпуск 2. Применение активов курса

• Для чего нужен данный блок обучения, как использовать полученные знания
• Зачем становится техническим директором

Выпуск 3. Структура проектной компании

Выпуск 4. Информация о проекте необходимая для управления

• Что должен знать технический директор (или руководителть проекта), чтобы полноценно управлять проектами
• Обсуждение взаимозаменяемости (бесшовная замена) и сути данного механизма

Выпуск 5. Оперативное управление

• Планирования
• Контроля
• Управление ресурсами
• Работа с людьми
• Управление качеством
• Учёт событий и отчётность
• Выявление отклонений и последующие мероприятия
• Управление проектами через подчиненных (ГИПов и т.д.)
• Вопрос систематизации работы
• Что значит быть политиком
• Какую информацию нужно держать в голове или в оперативном доступе, анализировать последствия во времени

Выпуск 6. Техническая поддержка выполняемых работ

• Какой должен быть результат деятельности по техподдержке
• Этапы техподдержки
• Ключевая задача техподдержки
• Примеры по техподдержке проектов

Выпуск 7. Найм

• Подготовка вакансии
• Этап поиска
• Собеседование
• Адаптация
• Период работы и процесс удержания. Программа лояльности
• Увольнение

Выпуск 8. Модели поведения. Модели поведения в команде

• Модели (типы) поведения специалистов (в дополнение к общеизвестным классификаторам)
• Модели поведения в команде
• Рекомендации
• Пирамида от критика до создателя

Выпуск 9. Техническое (технологическое) развитие компании

• Покупка технических средств и оборудования
• Программное обеспечение
• Автоматизация типовых операций и создание шаблонов
• База данных
• Обучение специалистов
• Инновационные направления

Выпуск 10. Участие в структурном изменении компании, системные преобразования, работа со стратегическими вопросами.

Выпуск 11. Работа с субподрядами и подрядами.= (дополнение к курсу «ГИП»)

• Стратеги работы с внешними проектными мощностями
• Зависимости. Модели. Риски.
• Обсуждение показателей на графике загрузки

Выпуск 12. Мотивация и демотивация.=

• Материальная мотивация
• Нематериальная мотивация
• Система оценки
• Мотивация удалённых сотрудников
• Про KPI
• Мотивация «От». Демотивация.

Выпуск 13. Какой базовый опыт для техдиректора является наилучшим

Выпуск 14. Навыки. Оценка навыков. Усиление компетенций

• Навыки главного инженера проекта и прочих специалистов.

Выпуск 15. Экономика проектов. Резервы. Финансовая политика (дополнение к курсу «ГИП»)

• Акты/поступления/освоение
• Общий резерв.
• Стратегия баланса профицитные/дефицитные объекты.
• Управление стоимостью.

Выпуск 16. Теория ограничения систем. Выявление и решение проблем.

Выпуск 17. Переговоры (дополнение к курсу «ГИП»)

Выпуск 18. Управление сроками (дополнение к курсу «ГИП»)

• Модели поведения по линии Исполнитель-Заказчик
• Точность оценки сроков
• Конфликт длительности операций
• Буферизация
• Студенческий синдром

Автор программы обучения: Владимир Белугин
Инженер, прошедший весь путь инженерной карьеры от инженера 3-й категории до технического директора проектного института
Технический директор проектного института "Тверьжилкоммунпроект