При этом мы решаем одинаковые головоломки: на старте — ноль, голая идея. И тысячу вопросов: как сделать из ничего что-то крутое, полезное, важное? как не потерять время и деньги? как избежать факапов? Ведь намерение у всех одно — улучшить мир то, за что мы взялись.
Запускаем курс по управлению проектами: за два месяца освоим всё нужное — от планирования и метрик до работы с AI.
Карта курса:
1. Основы управления проектами
2. Начало работы
3. План проекта
4. Управление рисками
5. Планирование качества на проекте
6. Работа с бюджетом
7. Методы работы с командой
8. Стратегии и инструменты эффективной коммуникации
9. Управление изменениями
10. Процедуры закрытия проекта, документация
11. Методы оценки эффективности проекта
12. Сбор обратной связи
13.Личная эффективность
14. Как использовать нейросети
Что вы получите?
- Знание о типовых рисках
- Жизненный цикл проекта: что это
- Методы фокусировки на рабочих задачах
- Фреймворки проектного управления
- Методы формулирования целей
- Подборка сервисов для управления проектами
- Техники работы с командой и управления изменениями
- Практики передачи результатов проекта заказчику
- Техники буста личной эффективности
Программа:
Модуль 1. Начало работы
Занятие 1. Основы управления проектами
Занятие 2. Начало работы
Модуль 2. Планирование
Занятие 3 . План проекта
Занятие 4. Управление рисками
Занятие 5. Планирование качества на проекте
Занятие 6. Работа с бюджетом
Подробнее:
Модуль 1. Начало работы
Занятие 1. Основы управления проектами
- Типичные ошибки руководителя
- Почему почти всё вокруг — это проект; как отличить проект от непроекта
- Из чего состоит проект и кто в нем участвует
- Что такое фреймворки и как выбрать правильный
Вебинар
Лонгрид. Обзор фреймворков проектного управления (PMBOK, Agile, Scrum, Lean) с анализом их преимуществ и областей применения
Лонгрид. Список типичных ошибок начинающих руководителей проектов и способы их избежания
+ Практика: квиз
Занятие 2. Начало работы
- Как правильно формулировать цели и задачи (SMART, CLEAR, FAST)
- Нужно ли вообще браться за проект; кому он нужен; кто и как его будет исполнять
- Разработка бизнес-кейса
- Жизненный цикл проекта
Памятка: основные компоненты бизнес-кейса и жизненного цикла проекта
Памятка: идентификация стейкхолдеров и формирование команды проекта
Памятка: шаги формулирования целей и задач проекта
Чек-лист опроса заказчика (сбор данных об идее проекта)
Модуль 2. Планирование
Занятие 3 . План проекта
- Почему планирование является ключевым навыком в управлении проектами
- Обзор различных методов планирования
- Инструменты планирования
- Как планировать так, чтобы избежать лишних действий
Занятие 4. Управление рисками
- Что такое риск и как определить, какие риски могут возникнуть
- Почему важно управлять рисками, а не просто реагировать на проблемы по мере их возникновения
- Инструменты управления рисками
- Что делать, чтобы минимизировать возможные риски
Чек-лист типовых рисков проекта
Занятие 5. Планирование качества на проекте
- Что вообще значит «качественный» проект
- Критерии и метрики качества
- Инструменты планирования и управления качеством
- Качество процессов выполнения проекта
Лонгрид: качество на проектах
Занятие 6. Работа с бюджетом
- Как составлять бюджет
- Как находить и распределять ресурсы
- Что делать, если бюджет не соответствует реальным затратам
- Как оптимизировать расходы на проекте, не снижая качества/объема работы
+ Практика: решение кейса по планированию
Эксперты:
Юлия Марова. Владелец рекрутингового агентства в сфере IT.
Дмитрий Орлов. Руководитель проектов, бизнес-тренер, agile-коуч.
Артем Денисов. Исследователь проектов в области XR и AI.
Вы находитесь на странице товара «Д.Орлов, Ю.Марова, А.Денисов / МИФ.Курсы - Управляю проектами (2024)».
Это материал 2024 года.
Оригинальная стоимость курса у автора составляет
21500 рублей.
В магазине Coursx.net данный материал доступен за
390 рублей.
Обучающий курс входит в рубрику «Бизнес, менеджмент, продажи».
Другие материалы автора «Д.Орлов, Ю.Марова, А.Денисов»
можно найти через поиск по сайту.
